Führungsinstrumente


	Leadership-Coaching Diplom-Psychologe Siegmund Heimann Management Competence - Personal Performance

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	Führungsinstrumente

	Situation Zu guter Arbeit gehört ordentliches Werkzeug – auch bei der Führung der Mitarbeiter. Leider werden Führungskräfte zu oft ins "kalte Wasser" geworfen und müssen sehen, wie sie zurechtkommen. Teilweise bastelt sich jeder sein eigenes Instrumentarium und überfordert damit die Organisation und erhöht unnötig die Komplexität. Auch hier gilt: "So viel, wie nötig – so wenig wie möglich"		Leistungen Gestaltung des Zielvereinbarungssystems (Zielcockpit) inklusive Trainingsmaßnahmen Gestaltung des Beurteilungssystems (Leistungsbeurteilung) inklusive Trainingsmaßnahmen Gestaltung des Mitarbeiter-Gesprächs inklusive Trainingsmaßnahmen Gestaltung des Kritik-Gesprächs inklusive Trainingsmaßnahmen Weitere Tools zur Bearbeitung spezieller Themen: Sitzungen, Konflikte, Delegation, Personalauswahl, Unterweisung, Anforderungsprofil, Motivation, Mitarbeiterförderung, etc.

	Herausforderungen Führungswerkzeuge sollen die Führungskraft in ihrer Wirksamkeit unterstützen. Sie sollten vorhanden und standardisiert sein. Zur Anwendung ist es vonnöten, den Umgang mit ihnen zu erlernen und ständig zu trainieren, wie z.B. Sportler, Musiker, Chirurgen das tun.


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